石家庄“百盛”为何会破产

石家庄“百盛”关门了。那座位黄金地段、建筑面积1万平方米、装修豪华的石家庄百盛广场有限公司，为何开业不到两年便宣告破产了呢？

其实，百盛1996年试营业当月就亏损近百万元，以后每月均亏损130万元左右。去年10月，经该公司董事会决定，并经市对外贸易合作局批准，终止合同、章程，解散合资企业，组成清算委员会进行清算，10月12日以“内部清算”为理由宣告停业。由于投资双方在经营管理上存在分歧，加上决策失误，导致百盛挣扎营业了20个月零8天后停业。

石家庄百盛是经河北省政府、石家庄市对外贸易合作局批准成立的，由石家庄市朝阳企业集团与马来西亚狮贸控股有限公司共同投资，租赁河北长城房地产开发公司的场地兴办的中外合资经营企业，合营期为40年。其中狮贸公司投资1575万元，占70％的股份，具有经营管理权。主要经营实业开发、与大厦配套有关的商品服务、餐饮、文化娱乐服务、管理及经营出租。在百盛存在的20个月中，始终是试营业。

一位业内人士曾这样分析，百盛关张、破产，固然有市场环境的因素，但主要是决策即资金的使用和管理上的原因。

据了解，百盛初创时共投资2250万元，而用于营业大厅的装修费用近1200万元（关张前还欠施工方200万元），据从事装修工程的行家称，这样规模档次的装修工程其费用也不过在600万至700万元之间，百盛尽管是试营业，但用于各种非直接经营的费用占了500余万元。

在资金使用上的不合理还远不是这些。现代商业，设施的豪华并不代表现代化，应包括商品设施、管理思想、经营手段等诸多方面。而百盛片面追求形式上的现代化，投资300余万元上了一套IBM公司的硬件、外方设计软件的POS系统。这套先进的计算机管理系统由于不太合百盛的实际情况，只能充当普通的收款机，造成极大的浪费。加之外方对技术的封锁，使得中方技术人员无从下手，无可奈何，导致这套系统绐终未发挥应有的作用。

在总计2250万元的投资中，真正用于经营性的流动已寥寥无几，这对于营业面积8000平方米的百盛可谓杯水车薪，以至于代销商品、联营厂家纷至沓来。商品降低了档次，经营丢掉了特色，也就失去了更多的消费者。

现代商业的竞争是管理和服务的竞争，提高商场的管理水平应是首当其冲。连一些联营厂家都反映，百盛的经营管理实在糟糕，经营者根本就不懂商业，没有一个总体布局。

百盛在试营业的20个月中，总经理就换过5个，时间最长的只有6个月，最短的一个多月。由于经营者的频繁变动，致使企业无法形成有效的组织管理体系，管理工作日显混乱。

百盛同样也采取开架售货，但由于管理上的严重失控，小商品的丢失习以为常。有一位员工，在干了几个月后，竟有价值数万余元的商品没有着落……

百盛每况愈下，人心涣散，经营难以为继。到去年10月12日关张时，已累计亏损2700多万元，负债3000多万元，不得已于去年12月16日申请破产。1998年1月6日，石家庄市中级人民法院依法宣告石家庄百盛广场有限公司破产还债。